Tra i rischi che destano maggiore preoccupazione nel mondo imprenditoriale vi è senza dubbio l’interruzione delle attività (business interruption), un fenomeno che negli ultimi anni è sempre più spesso riconducibile alla crescente fragilità delle catene di fornitura. A confermare questa tendenza è, ormai da tempo, anche l’Allianz Risk Barometer, l’indagine annuale condotta da AGCS (Allianz Global Corporate & Specialty), la società del gruppo Allianz specializzata nelle assicurazioni aziendali, che raccoglie le opinioni di oltre 3.700 esperti di gestione del rischio a livello internazionale.

Ma quali sono queste fragilità della catena di fornitura? Qualche esempio:

• Finanziaria: fallimenti, insolvenze, mancanza di liquidità.

• Operativa: carenze di personale, impianti obsoleti.

• Geo-politica: instabilità, guerre, dazi, oscillazioni valutarie.

• Logistica: lunghezza e complessità delle tratte

• ESG: incidenti ambientali, incidenti sul lavoro, lavoro minorile, sfruttamento, corruzione.

​

E quando queste fragilità dei fornitori esplodono, le ricadute sull’azienda sono immediate:

• Ritardi nella produzione, nelle consegne, clienti vanno altrove, cali di fatturato.

• Fornitori sostituiti in emergenza, penali contrattuali, aumentano i costi.

• Contenziosi con i Clienti, fatture bloccate, dilazioni forzate, difficoltà d'incasso.

• Utili in calo, problemi di liquidità e solvibilità, sfiducia negli investitori, aumentano i tassi, accesso al credito più costoso o negato. 

​​

Un sistema di gestione integrata della catena di fornitura basato sul rischio, tutti i rischi, anche i rischi ESG, ha come obiettivo la prevenzione e mitigazione di queste fragilità.
Per garantire la continuità del business, proteggere il capitale, diffondere etica e valori, rassicurare gli investitori.